“可是他什么衣服也沒有穿呀！”安徒生童話故事《皇帝的新裝》在全球流傳，而馬云正成為捅破中國OEM（代工生產(chǎn)）企業(yè)和全球大品牌之間微妙關(guān)系的那個勇敢男孩！行業(yè)專家認(rèn)為，中國企業(yè)的出路是從OEM轉(zhuǎn)向ODM（原始設(shè)計制造商）以及OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌）的轉(zhuǎn)型升級，最終走品牌化發(fā)展路線。這是一個歷史的必然選擇，而這個轉(zhuǎn)型和知識產(chǎn)權(quán)之間的矛盾并不是不可調(diào)和的。

從2012年開始，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)過了四個冬天，從2015年開始過寒冬，可以預(yù)見未來5至10年，都將是寒冬。面臨產(chǎn)能過剩、融資困難、利潤大幅下滑的局面，鋼材價格跌到了20年前的水平，越是在生死存亡的關(guān)頭，更需謹(jǐn)慎。而未來OEM定制的方式，也許讓鋼鐵電商對這個產(chǎn)業(yè)可能提供了一個大的突破點。





事實：全球大牌大多出自中國OEM

馬云力挺OEM和知識產(chǎn)權(quán)：這個世界正在發(fā)生令人驚嘆的變化。據(jù)了解，針對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，馬云不久前在阿里巴巴投資者大會上對OEM發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為，“大品牌通常用很多OEM，中國有全世界最多的OEM，他們（代工商）沒有渠道，但忽然他們發(fā)現(xiàn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品。（因此）生產(chǎn)正品和仿品的可能就是同一個工廠，他們的產(chǎn)品不見得比正品差，同時有更具競爭力的價格，他們面對的不是知識產(chǎn)權(quán)問題，他們面對的是新的商業(yè)模式問題。”

中國成為“世界工廠”，這已經(jīng)是客觀事實，特別在服裝、鞋帽、箱包、3C數(shù)碼、家電等消費品領(lǐng)域，中國是世界上最大的生產(chǎn)國，同時OEM的模式也支撐了世界上大部分的名牌商品，換句話說，這些產(chǎn)品實際上都是中國制造。

除了眾所周知的蘋果案例，調(diào)查顯示，歐美國際大牌、奢侈品大多數(shù)都是通過中國OEM工廠生產(chǎn)：在家電行業(yè)，即使是國內(nèi)著名家電品牌的海爾、格力、美的等企業(yè)，迄今也仍有30%~40%來自于OEM收入。例如，2015年美的集團OEM業(yè)務(wù)560多億元人民幣，占集團總收入的40%；例如，惠而浦，其冰箱、空調(diào)、洗衣機的生產(chǎn)工作均由海信完成。

值得注意的是，在與國際品牌長期的合作關(guān)系中，中國OEM企業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理水平、研發(fā)能力得到了長足的發(fā)展，具備了世界一流工廠的水準(zhǔn)。正是這些生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)，為中國OEM企業(yè)發(fā)展自主品牌、電商品牌提供了堅實的基礎(chǔ)。在家電3C領(lǐng)域，近年來，小米、樂視等新型消費品牌的崛起，也正是依賴于中國制造業(yè)扎實的功底。